眾所周知，元朝是中國(guó)版圖最大的一個(gè)朝代，包括了現(xiàn)在歐洲和亞洲的許多地區(qū)。元朝當(dāng)時(shí)是以中國(guó)大陸為核心去擴(kuò)張的，這與氧化鋅企業(yè)的并購(gòu)相似。我們可以看到，元朝的'并購(gòu)'速度相當(dāng)快，但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，元朝消亡的速度也很快。元朝去'并購(gòu)'其他國(guó)家的時(shí)候，它可以靠自己的武力、刀槍、火炮把其他國(guó)家的領(lǐng)土擴(kuò)張為自己的領(lǐng)土，但是維系不了很長(zhǎng)的時(shí)間。這說(shuō)明了什么問題?
其實(shí)，通過歷史故事我想說(shuō)明一個(gè)問題， 吉利收購(gòu)沃爾沃是中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的一個(gè)典型案例。具體的過程不講，先看一下吉利收購(gòu)沃爾沃的目的。從吉利的角度，我想它有一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。還有一個(gè)目的，就是要搶占高端汽車市場(chǎng)領(lǐng)域，獲得對(duì)方的技術(shù)、品牌，也包括人才，這是吉利的想法。對(duì)于吉利來(lái)說(shuō)，這次并購(gòu)是成功的，它得到了它想得到的。反過來(lái)看一下沃爾沃的股東福特。在中國(guó)人的觀念里，一般會(huì)說(shuō)，并購(gòu)別人是英雄，被別人并購(gòu)是狗熊。但是我想要強(qiáng)調(diào)一下，不是這樣的。被并購(gòu)者也可以得到它的利益，它也是英雄，比如福特。其實(shí)沃爾沃在福特手上已經(jīng)虧損將近十年了，對(duì)福特來(lái)說(shuō)沃爾沃是一個(gè)巨大的包袱，這個(gè)時(shí)候，能以一個(gè)比較合適的價(jià)格把這個(gè)包袱賣給吉利，相當(dāng)于它把包袱甩給了吉利，而且還有一個(gè)好處，沃爾沃這個(gè)品牌也保住了。如果沃爾沃破產(chǎn)了，沃爾沃這個(gè)品牌在地球上就消失了。
這個(gè)案例說(shuō)明一個(gè)問題，就是對(duì)于并購(gòu)雙方來(lái)說(shuō)是雙贏的并購(gòu)，才是最成功的并購(gòu)。并購(gòu)方是贏家，被并購(gòu)方也是贏家最好；任何氧化鋅企業(yè)一方單贏，并購(gòu)都不能算成功。
